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王一名:3天,面对108名美女,我差点被废了!

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楼主

作者:王一名

(一)

连续三天,北京某幼儿园《365自动运转系统》咨询项目顺利启动。

为100多可爱的幼儿园(美女)老师们讲课,真考验嗓子啊……那叫一个热闹!要不断的喊:安静,安静……!

麦克又不太给力,后来狠心定个处罚规则不许老讲话,才挽救我的嗓子于危亡之境,好悬啊!

3天的第一次接触也感触颇深,都说三个女人一台戏,面对一百多美女,固然赏心悦目,但也是蛮有挑战的一件事!

比如,在调研的过程中,忙、累是几乎是所有干部共同的反映。

大家可能有点奇怪的啊,幼儿园又没有赚钱的压力,没有竞争的压力,每天按部就班的工作,怎么会那么累呢?

看了这位后勤主任的案例,你就明白了!

案例:忙!忙!忙!

作为教委下属的幼儿园,比私立幼儿园的主管部门、领导单位多(也就是婆婆多)。

我作为后勤主任,负责财产管理、卫生保健管理、食堂管理、安全、资料室管理、维修、绿化、采购、基建、园区财务、工会等等工作,几乎涉及除了教学的方方面面。凡事都需要亲力亲为,经常同时应对多项工作和各种突发情况。工作中经常感到疲惫、烦躁。

嗯,事儿是够多的。

 (二)

为什么很多人在工作中会感到手忙脚乱,无从下手呢?事儿确实多是一方面原因,但还有很大一部分原因是——没有套路!

由于大部分管理者是从基层一步一步提拔上来,对于具体的业务是非常精通的,但成为管理者之后,面对的工作,从一件事变成了一堆事。而90%以上的管理人员,又不是管理专业出身,没有接受过专门的学习和训练,所以,难免倍感泰山压顶。

实际工作起来,也只能靠勤奋,拼天赋,通过增加工作时间,虐待自己来解决问题。

其实,管理很简单,只要掌握了套路就挥洒自如了。

 (三)

打个比方。

我去年开始跟师父学武。普通人打架是怎么打的?纠缠在在一起,脸红耳赤,青筋毕露,气喘如牛对不对?这时候,肯定是谁力气大,谁更狠,就能取得胜利。

没经过训练的管理者,就跟普通人打架一样。成为管理者,是因为你力气大,所以被选拔出来当领导。但力气大,面对一个人占优势,能打赢。但面对5个人,10个人,100个人呢?就难免力不从心了!

而武术高手是怎么做的?我的师父,已经近60岁了,比我大了差不多20岁。按照道理来讲,我从年龄上,体能上,肯定要占优势吧?

但实际的情况是,我在师父面前,根本打不上一个回合,经常被整得呲牙咧嘴的。为什么?因为师父有套路、有章法啊,他知道你左右不过那几下子,早就准备好了。详见我之前的文章《侠客行》

而我呢,只能拼天赋啊!悲催的是,我又没有打架的天赋,所以只能被动挨打。

  (四)

再比如,春节后我搞了微信群,教大家学习演讲、写作。

为什么把这两件事搞在一起?因为在我看来,两件事其实是一件事。练习演讲只不过比写文章多了一步——克服恐惧。恐惧没有了,后面就跟写作的道理一样一样的了,那就是——章法、套路!

我写作水平还是不错的,算是有点天赋。但在以前,写文章就是靠天赋,没有套路,所以,还是蛮累的。每次绞尽脑汁搞上两三个小时,心力交瘁。这在《难说再见!终须再见!》里大家也能看出来。

去年底,参加一个课程,突然间就像开了天眼了!现在写起来,就跟玩儿一样。每天早晨6点闹钟,刷牙洗脸的时候想个主题,到7:30差不多就写好了。然后编辑排版发布,8点钟前也就完成了。轻轻松松。

为什么?因为有套路了!

开始怎么写,中间怎么写,结尾怎么写,其实都是套路。

以前写800字都费劲,想尽办法凑字数。现在写文章,总得收着点儿,一不小心就奔2000字去了!以前写文章纯是奉献,现在写还能赚钱,好玩吧?

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王一名简介:战略执行力专家,现居北京。著作:《超级掌门人》、《从中层到中坚》。1999年起在大唐电信负责公司企业文化、媒体公关、品牌传播;2004年创业;曾任锡恩英才高级讲师、咨询师;现为北大、清华、,华为大学特聘高级讲师。

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