生产格斗内容5年，他服务国内80%格斗赛事，欲撬动8000万拳迷市场

当下体育行业成为新的“风口”，众多创业者跟风而至，而行业越是火爆，吴刚越是觉得幸运。

2011年前，吴刚一直在做期货投资，经历过08年金融危机的肆虐，他感受到这个行业的冷血与疯狂，转行的念头在他心里渐渐萌发。

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格斗迷创始团队

“我当时经常做一些宏观分析，发现内地民众的工资普遍在提升。当收入水平提高时，消费水平肯定会随之上升到精神层面，所以我判断，娱乐、体育行业肯定会快速发展起来。”这个判断如今看来再简单不过，但能下定决心离开“赚大钱”的金融行业转而做体育创业的，大概只有吴刚等少数人了。

大学以来一直对柔道、拳击等格斗运动有浓厚兴趣，2011年4月吴刚决定创立格斗迷网站，聚焦格斗行业资讯内容建设和格斗赛事综合服务，“就类似于电视剧《琅琊榜》中琅琊阁。”吴刚如此描述格斗迷的定位。

2016年9月，格斗迷拿到多家机构的近千万元天使轮融资。

吴刚告诉小饭桌，他对格斗的热爱来源于格斗的1个特性：对抗性强，格斗的对抗性对自身能产生释放压力和锤炼性格的作用，这让他受益匪浅。基于对抗性的表演，格斗的观赏性在各种运动中也处于顶级水准，随着《昆仑决》、《勇士的荣耀》等格斗赛事陆续涌现，以及国家政策的加持，格斗运动的覆盖人群已经高达3亿。

格斗产业链可分为上、中、下游。

上游是各类IP赛事和俱乐部，需要大量资金投入；

中游则是以内容为基础的各类垂直媒体和社区；

下游是深耕C端需求的周边电商、场馆租用、赛事直播等业务，是格斗产业的变现出口；

吴刚把格斗迷定位于产业链中游的媒体社区，连接产业链的上游和下游。成立5年来，格斗迷一直把内容建设作为发展重心，到目前格斗迷已经在微信、官方网站、YY、贴吧这四大平台建设了完整的内容体系。

前两者是主要为用户提供格斗资讯和视频，YY上则有着6名格斗迷的签约主播，专门为用户提供观看赛事直播的服务，百度散打贴吧大吧主亦是格斗迷团队成员，该贴吧是拳迷基于内容的交流讨论平台之一。吴刚告诉小饭桌，格斗迷在各个平台的总用户量已经超过200万，各类格斗视频的总播放量超过2.4亿。

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格斗迷网站

接下来，格斗迷还会在原创视频领域发力，推出一档基于泛格斗的脱口秀视频节目《嘴拳道》，并将于本月中旬正式播出。

另外，在格斗产业链的上游，格斗迷已经拿下格斗迷拥有国内80%大中型格斗赛事的赛事直播权，是多个卫视、门户及视频直播平台的内容提供商和渠道运营商，其建设多年的数据库系统也已经覆盖10654名专业选手。吴刚希望，通过这些上游资源，格斗迷能撬动上亿用户的广阔市场，而此前，这件事一直没有公司做得足够好。

吴刚告诉小饭桌，虽然格斗运动这几年迎来大批观众，但相比国外动辄上亿美元的票房和衍生收入，国内大部分格斗赛事以及格斗爱好者的商业价值都没有被充分挖掘，各类赛事存在同质化严重、影响力弱、与国际脱轨等问题。吴刚认为，这与赛事主办方缺乏经验以及主观性很强有关。

为此，格斗迷在2013年便面向各种格斗赛事主办方提供赛事营销、策划、执行等综合服务。

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格斗迷团队成员

赛事服务业务是格斗迷最主要的收入来源，由于收入渠道单一，格斗迷曾险些因此“夭折”。“去年8月的时候，好几家公司拖欠服务费，我们公司账户只剩下1万多资金，眼看员工当月的工资都没法发，公司几乎快要倒闭了。”吴刚说道，所幸某家公司拖欠多月的几十万款项到账，格斗迷这才起死回生。去年全年，格斗迷实现300万元收入，吴刚预计今年会再翻一番。

吴刚表示，格斗迷接下来将充分挖掘沉淀5年多的格斗爱好者资源，基于内容和社群尝试更多变现渠道，譬如格斗装备电商、赛事门票代销、格斗游戏和等。

格斗迷团队总人数为20余人，合伙人候创业曾任证券日报副主编、清科集团产品经理，合伙人周杨则具有多年的市场商务经验，内容总编辑王潇涵则是百度格斗第一贴吧散打吧创始人和大吧主。

谈及未来的发展规划，吴刚告诉小饭桌，格斗迷将更加注重打造泛格斗泛娱乐的原创IP，实现内容升级。