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中国交建2016年工作会议在京召开

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       1月26日,中交集团暨中国交建2016年工作会议在北京中交大厦召开。会议总结了公司2015年和“十二五”工作,分析形势,研究提出“十三五”公司发展总体思路,部署2016年工作。

  、主任王战军,公司领导刘起涛、陈奋健、傅俊元、刘湘东、、甄少华、宋海良、王海怀、孙子宇,公司董事会成员刘茂勋、刘章民、梁创顺、黄龙出席会议。

  李克发表重要讲话,肯定了公司在2015年取得的成绩。他说,中国交建在的和十八届三中、四中、五中全会精神指引下,以企业发展核心问题为导向,贯彻国家政策和经济方针,全面超额完成年度预算计划与任务,保了增长,上了台阶,考核成绩优良,是其它企业学习对标的榜样。中国交建的成绩体现在:一是争优创先,再获殊荣;二是品牌提升,亮点频频;三是转型拓展,再发新力;四是三严三实,取得实效。他对公司今后的发展提出希望:要认真学习、,、城市工作会议精神,在“十三五”规划指导下,做好2016年工作;积极应对央企改革,高瞻远瞩,,思考和探索企业当前亟待改善的问题,;突出主业走正道,绝不四面扩张,要分类管理,分业协作,讲究战略,谨慎扩张;进一步挖掘资本运作的巨大潜能,提升其对企业的支撑和保障作用,依靠现代化新型经营理念和方式,拿起金融武器助发展;加强队伍建设,关心职工,在限薪的大背景下,积极研究一些新办法,使重要岗位、高端人才和急需岗位的人才能够留下来,多为员工提供学习、晋升、加薪的机会。

  公司委书记、董事长刘起涛作了《适应和把握新常态 全面建成世界一流企业》的讲话,全面总结公司“十二五”工作,分析形势,提出“十三五”发展总体思路。他指出,公司在“五商中交”战略的引领下,保基础、调结构、走出去,圆满完成了“十二五”规划的各项任务。他说,公司“十二五”发展整体呈现战略升级、结构优化、动力转换、方式转变、建优势等五大显著特征。“十二五”期间,公司确立了“五商中交”战略,通过战略的牵引力形成合力,全面提升了公司整体发展实力;公司强化适应性组织建设、专业化整合、区域化发展,强化科技创新、商业模式创新、金融业务创新,以改革创新打造发展的强劲动力;公司持续优化资源配置、市场布局和业务布局,实现了传统业务优势巩固、新业务迅速壮大,实现了国际国内两个市场共同发力;公司积极推动资源整合和一体化经营,切实转变发展方式,加快由工到商、工商交融的转型;公司全面加强的建设,,坚持管干部、管人才,强化文化认同、文化自信、文化自觉,形成推动发展的强大合力。他指出,在推动企业科学持续发展的实践中,要始终遵循五条基本经验:必须坚持科学的战略指引,必须坚持改革创新,必须主动践行国家发展战略,必须坚定不移“走出去”,必须牢牢坚持的领导。

  刘起涛指出,“十三五”时期,公司改革发展面临的形势依然严峻复杂,任务更加繁重艰巨。要切实深化对新常态的认识,坚定信心、保持清醒,精心谋划和实施“十三五”时期的目标任务,奋发有为地谱写五大发展理念在中交的实践新篇章。公司面临新形势、新挑战主要表现在以下五个方面:一是世界经济复苏曲折,“”拓展战略新空间;二是国内经济进入新常态,挑战中蕴含新机遇;三是深化改革全面推进,央企改革进入新阶段;四是行业改革加速推进,新技术带来新变革;五是企业发展中的一些深层次问题亟待破解。

  刘起涛提出了“十三五”时期公司改革发展的总体要求:,按照“四个全面”战略布局的要求,牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,全面落实二次代会部署,以提高发展质量和效益为中心,坚定一个核心目标,聚焦一个核心战略,把握一个核心要求,突出一个核心作用,向改革要动力、向创新要动力、向走出去要空间,全面加强和改进的建设,推动公司实现更高质量、更好水平、更有效率和更可持续的发展,为全面建设世界一流企业而努力奋斗。他指出,要贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,坚定全面建设世界一流企业的核心目标,打造“五商中交”的核心战略,把握经济新常态对发展的新要求,突出全面加强和改进的建设的核心作用。

  刘起涛强调,2016年公司要继续深化改革攻坚,大力提升发展质效,全面推进从严治,确保“十三五”开好局、起好步。

  公司总裁陈奋健作了题为《坚持改革创新 加快结构调整 全面提质增效 开启建成世界一流企业新征程》的工作报告,全面总结回顾了公司在2015年的工作成绩,深刻分析了公司当前面临的形势,并对公司2016年重点工作进行了部署。

  陈奋健指出,2015年,面对错综复杂的外部形势,全体干部职工贯彻公司的工作部署,迎难而上,锐意进取,各项工作取得积极成效、迈上了新的台阶,圆满完成了保增长任务。新旧动能共同发力,打赢保增攻坚战;整合调整蹄疾步稳,开启改革新篇章;创新驱动纵深推进,步入转型快车道;深入挖潜固本强基,实现管理上台阶;着力深化人才强企,提升核心竞争力;落实责任融入中心,开创建新局面。

  陈奋健强调,从公司的发展实践中可以切实体会到:必须保持战略定力,走“五商”协同发展之路;必须增强改革动力,走转型升级之路;必须激发创新活力,走创新驱动之路;必须挖掘管理潜力,走精益高效之路;必须提升资本运筹能力,走产融结合之路;必须凝聚发展合力,走和谐共进之路。

  陈奋健部署了2016年的重点工作。一是改革攻坚,释放企业活力。凝聚改革共识,强化专业平台建设,优化区域经营布局,积极稳妥开展并购,深化结构性改革。二是创新驱动,推进转型升级。加快转产、转商、转场,开拓“三转”市场;加快产研结合,在科技创新上打造新优势;加快产融结合,在金融支撑方式上走出新路子;加快产信结合,在“互联网+”应用上探索新途径。三是卓越运营,加快提质增效。着力创新考核机制,着力强化项目管理,着力提升集约化水平,着力优化运营指标,着力深化风险管控,着力营造安全环境。四是抢占市场,全力推动增长。善于捕捉市场,全方位对接市场,充分挖掘市场潜力,加强内外部协同配合。五是坚持海外优先,提升业务层次。紧跟国家战略,顺应属地需求,加强全球合作,突出战略引导,创新业务模式,强化综合管控。六是顺应发展,稳步开展投资。控制投资规模,调整投资结构,整合投资平台,优化投资布局,把握PPP机遇。七是加强建,构筑坚固堡垒。,加强干部人才建设,加大对外宣传力度,创造性地开展工会、团委工作。

  会议期间,陈奋健还代表公司与各事业部、子公司代表签订了职业健康安全环保责任书。会议表彰了部分优秀单位和个人。

  公司总师、总裁助理,,各部门、各事业部、各区域总部、各子公司、直属项目部主要负责人参加了会议。各部门、各事业部副职列席了会议。(转自交通建设报)



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