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青春头条 | 强化首都意识和安全意识、从严从实加强安全管理 保持北京石油安全生产形势持续稳定

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7月14日下午,公司召开了2016年二季度安全生产委员会会议,会上,陈立国总经理作了重要发言,我们一起来学习一下吧!

今年
上半年,我们各项经营目标任务完成的不错,特别是销售公司四项考核指标,我们都超额完成。之所以能够完成任务,安全是基础、是保障。因为有安全生产,所以我们才有了上半年各项目标任务完成的结果,所以安全生产是一切经营活动的基础。

       今年上半年,在安全管理上,安全总监配齐到位后发挥了比较重要的作用,安全督查大队在安全日常督查、检查,特别隐患的检查管理中发挥了重要作用。我们全公司所有员工对安全生产都做出了贡献,安全生产综合监督管理部门――安全处贡献最大。

       今天我想讲一讲这个主题:强化首都意识和安全意识,按照从严从实要求加强安全管理,保持北京公司安全生产形势持续稳定。


北京公司新班子成立以后,对公司企业文化进行了修改、完善、重新修订。有人说企业文化,特别是核心价值观这八个字,词汇不够现代、华丽,那我只能说你不懂什么叫企业文化,企业文化不是文学作品、不是你读了几本书、会了几个词能理解的,也不是墙上的标语口号。企业文化讲的是文化的深层结构,世界通用的概念叫IS导入,翻译过来叫企业识别系统,它不是华丽的词汇,所以企业文化忌讳的就是华丽的词汇和墙上的标语。企业文化必须和企业发展战略相契合。企业文化的核心理念一定是企业过去、现在存在的一些问题,它一定要有历史意义、现实意义和未来发展的需要。

我们的企业文化核心价值观讲的是八个字“安全、规范、诚信、创新”。我在江西的时候也是八个字,“诚信、创新”这四个字也有,因为当时也存在问题。后面两句江西讲的是“和谐、强盛”。当时在江西为什么讲“和谐”呢,因为我去的时候班子和干部间的关系非常紧张,才要讲“和谐”。当然,经过十年的努力最后和谐了。为什么讲“强盛”呢,因为当时江西的经营量很小、规模比较小,在全国十九个区内公司排第十六,我离开的时候进到前十,这是强盛了。

我们强调“安全、规范、诚信、创新”,为什么把“安全”放在首要位置?因为安全对任何企业都重要,对北京更重要,更要重点强调。北京是首都,首都更重要,而且在北京我强调是一个大安全观。所以说安全再加上首都意识,是我们北京公司最重要的头等大事,是重中之重、是保障。

为什么讲“规范”?不单是今天宋卫军通报的那么多不规范的东西,我多次强调了很多,包括经营、管理等等,将来大家还会看到更多。因为这些问题存在,这些问题现实要解决,这些问题北京公司未来发展需要解决,而且不解决不行了,所以我们才讲“规范”。

为什么讲“诚信”?销售企业面对社会上的每个客户,提高服务质量的基础前提就是诚信,诚以立世、信以做人,最基本的是不能短斤少两,不能以次充好。短斤少两不叫诚信,是欺诈客户,最基本的要求是“质优量足”。欺上瞒下、作假都是诚信出了问题。

为什么要“创新”?创新是企业发展的动力。

这八个字很实在。根据核心价值观的“安全”两个字,我们提出了“我上班、我安全”,只有“我上班、我安全”了,“安全”两个字才落实了,“我上班、我安全”就是要强调“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”——“三不伤害”,才能“高高兴兴上班去、安安全全回家来”。

为什么讲“我做事、我标准”,这是与“规范”两个字相对应的。“规范”首先要标准,上标准岗、做标准事、向我看齐,这叫“规范”,对全公司还有“我加油、我快乐”,这是从生命意义上、从使命上讲的。

这三句话为什么都以“我”为开头?其中的意义在于,做任何事情请把“我”放进去,把自己放进去。我们现在发现问题的能力比解决能力强,之所以解决问题能力弱,或者很多问题没有解决,是因为我们没有把“我”、把自己放到问题当中去。

“说话讲依据”是针对“诚信”而言。不能胡编乱造,满嘴跑火车,欺上瞒下,要讲依据,包括说的、写的、报的材料,不能说一句留半句,写一半留一半,隐瞒情况、不问不说,问了说一半,说的做的“离地三尺三”,这都是不诚信的表现。要依据这些做决策,提供假的怎么能行?特别肯定督查大队通报的这些事情,因为我们强调“规范”,有“规范”的意识后,会发现很多不规范,这些不规范的东西都是隐患,所以还要从企业文化说起,强调首都意识,这是第一点。

我们在首都工作,为什么要强调首都意识?一个人在一个地方生活久了之后,会忘记自己所处的环境,如果不提醒,会忘了首都意识,这个意识要有,因为后面跟的是安全意识,需要强化安全意识。从心理学讲,人的意识有疲劳性,会有心理疲劳、意识疲劳。越是安全生产时间长,安全意识越是疲劳严重。强调安全生产意识,就是要把精力、把注意力集中到某件事情上,集中到安全上。有一句俗语叫“一朝被蛇咬,三年怕井绳”,实际上从心理上讲这是一种意识,意识怎么样去强化?要通过刺激去强化,安全生产的意识需要不断地刺激。如果把安全生产事故比作井绳,不是三年怕井绳,要年年怕井绳、月月怕井绳、时时怕井绳、刻刻怕井绳、秒秒怕井绳,怕有安全事故,安全的意识需要这么强化。安全生产如何刺激?直接发生事故是刺激,但是不能这样,这样代价太大。不发生事故的情况下,安全意识怎么刺激?要用别人的事故刺激我们,要通过血淋淋的视频刺激员工,在每次开会前播放,这是正向刺激、强化意识。第二个刺激是,只要发生了安全事故,就严格按“四不放过”、“五项问责”处理。事故原因没有分析清楚不放过,责任人没有追究责任不放过,没有防范措施不放过,群众没有受到教育不放过。要通过事故处理刺激大家。第三个方法是检查、督查,该奖的奖,奖励也是刺激。“我为安全作诊断”活动必须奖励,要作为月度奖励,年年奖、月月奖,鼓励大家查隐患,刺激大家的安全生产意识,隐患都解决了才能安全。“我为安全作诊断”这项奖励,第一奖励不能停,第二奖励额度要逐年提高。第四个刺激是学习培训。第五个刺激是安全督查大队的问题通报,请宋卫军到安全分委会、各区域,对检查出的问题进行宣讲。

第二点,要认真落实三个“百分之百”。三个“百分之百”、“我为安全作诊断”都是很多年前,我在江西提出来的概念和活动,是在江西实践后在集团公司推广的。安全管理有很多理论,但不能离开这三句话:安全规章制度落实率百分之百,安全隐患及时发现率百分之百,安全隐患整改率加控制率之和百分之百。本质安全就是要落实岗位责任,首先就是要百分百落实安全生产规章制度;百分百发现隐患,最大的安全隐患是没有发现的安全隐患;所有发现的隐患都能及时整改。只要做到这三个百分之百,企业的安全一定得到保证。最后再强调一点,对刚才通报的隐患、问题要抓整改率。隐患按什么标准检查整改,要制定标准,这项工作开展的非常好。

第三点,安全生产的原则之一是“管生产必须管安全,管业务必须管安全”,这是安全生产法要求的,这一原则是基于安全生产的“四全”管理――“全员、全天候、全方位、全过程”管理提出来的,所以管安全不仅是安全管理人员的事,是北京石油所有干部员工的事。岗位安全责任制涉及到每个岗位,所以要再次强调这点。安全专业分委会的活动开展的不好,请各分管领导参加一次分委会的活动。

最后,再讲四句话,“有素养、有作为、有舞台、有进步”。、职业素养、道德素养等等。有素养以后还要有作为,我们给你舞台提供机会,让干事创业的氛围浓起来,让有真才实学的人有进步、有机会。因为两个制度一个规范刚出来,大家体会还不深。以后在实践中,大家会认识到这四句话的作用,、。要围着市场干,不要围着领导转。公司将来的干部要严格按照中共中央、集团公司的有关规定和刚出台的两个制度一个规划来选拔。不仅是安全工作,北京石油任何工作都要以业绩论英雄、按贡献排座位,当然这不是简单的以效益来评价。我们在干部管理上,就是要做到“有素养、有作为、有舞台、有进步”。



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