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以及群内大家的解答
希望可以为大家提供一些参考
话题
活动提成、加班费、员工入股、底薪和提成
Q:我想请教一下大家,团购的客人,提成怎么给算的?特别是搞活动的,例如持免费体验卡的客人,员工提成又是怎么算?
@包子:我店里是搞活动也按原价算提成,包括自己做什么也给钱。
@麦麦鸡:5折后正常提成。
@包子:美甲师付出了劳动,就应该得到该有的收益。这种事一定要提前说好。
@甲艺:就是要满足员工的前提下,让员工做好质量。
@绘时尚美甲·美睫沙龙:体验价如果超低就与员工起码55分。
于理:美甲店为搞活动而减少的收入,应视为店铺的营销成本,员工付出的劳动量并没有减少,因此这种成本不该转嫁到员工身上。
于利:搞活动是为了拓客与口碑。若减少员工提成,员工的服务质量难免会下降,店铺就难以获得回头客与好口碑,这样还不如不搞活动。
Q:请问各位你们加班怎么算?只要超过正常营业时间就算吗?然后补休吗?
@cc:没加班费,没补休。
Q:那员工会不会拒接下班前到店的客人,我家员工是不爱接。
@包子:两种,愿意要加班费就给加班费,愿意第二天晚上班就晚上班。
没有加班费或补休的做法,几乎必然导致员工拒绝下班前的客人,或者潦草对待客人——你不能又要马儿跑,又不给马儿吃草。
给加班费或者第二天晚上班,才是比较合理的做法。
Q:我想问问大家,让员工入股多少个股合适?店里现在就一个员工,比如店里总投资10万,让员工投多少钱?占多少比例的股份?
@Hilda:不可以多过65%
Q:以后的工资要怎么算呢?
@Hilda:该怎么出工资就怎么出工资,出完工资等开支后剩下就是盈利,然后按照股份比例分钱。
Q:大家提成怎么提的?底薪呢?
@豆子:我们20%。底薪4K,成熟美甲师。北京。
@JF悦妍馆 美甲美睫:每个地方都不一样吧,具体还是要根据自己的情况,我以前的店,没有底薪,四六分,员工四。也是办卡的,只是和别家不太一样。有几种甲油胶的牌子,就有几种卡项。比如,120的胶,是680/10次,一次手工15,首提=680*0.4-15*10=122,加本次操作15,提137。
@LANMAY蓝魅美甲美睫潘泽:我家是业绩范围不一样,提成不一样。做的多,拿的多。
@侯弈如:给底薪容易养懒员工。
@璐璐:给底薪不代表可以偷懒啊,也可以有业绩要求的。
@小琪同学:我们这附近的市场都是五五分账,没有底薪。
@嘻嘻公主:可是如果遇到搞活动的时候,低价时还按40%,员工不会降低技术标准码?
@A nail 狐甲呼喂专业美甲:给员工提成全部按照原价算,员工才会认真干吧?
@LANMAY蓝魅美甲美睫潘泽:高提成,无底薪,会不会挑客抢客严重?
@Ting:嗯会,这个必然的。但还有个办法就是,轮流来。
@LANMAY蓝魅美甲美睫潘泽:肯定会强调轮流,但有时候又不好轮流,实际情况就是如此。我是按级别不一样,底薪不一样,自己努力升底薪。散客,办卡,折卡,提成有区间。一些赠送项目手工固定。再另外设奖金。这样简单。
@A nail 狐甲呼喂专业美甲:所以提成方面公平点呗,让员工们可以团结一致。不过要设置业绩,业绩好的就发奖金,可以让推卡的能稍微积极些 ;没推卡的也可以好好服务好客人。
@Ting:一般你们有免费送的嘛?这样员工都是怎么提成的?
@LANMAY蓝魅美甲美睫潘泽:我们店的话,老客介绍半永久项目,返现100红包或店里基础项任选(纯色甲胶、睫毛、手护),一般客人都会选项目,她们觉得项目价值高。如果纯色甲胶或手护,手工是5块;睫毛种手工10,补是5。主要看你店里客单和提成,也可以相应手工高一点。
@5151美甲:我家以前就是40%,没底薪,但弊端就是:1. 饰品的价格你要加的很高,不然提完40%,在加上补钻,你没钱赚。2. 饰品提30%,工资算起来麻烦,结账时宁可送饰品,也给在画花或者别的上打折。还有上班没约束,想来就来,想请假就请假。
@JF悦妍馆美甲美睫:你说的也对,但每一种制度都不完美的地方。目前为止,在我们这里,是很不错的。员工工资可观,将近三十个员工,一半以上都工作五年以上到十几年。老顾客也认可店内收费。员工请假,只要你找到愿意和你串班的人,就可以休。自己不好意思,老板开口帮忙和其他员工商量。
每一种制度都可能有其弊端:高底薪低提成可能造成员工偷懒,低底薪高提成则可能导致挑客抢客严重。
美甲店在考虑如何设置薪资结构时,一是要根据自己店的实际情况;二是要明白,设置某种薪资结构的目的,是最终顾客能得到好的服务体验。
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